Molti non possono permettersi un professionista qualificato per lo più a causa del costo elevato e la scarsità di contabilità top notch esperti e consulenti di gestione finanziaria. Mr. John (Giancarlo) Meazzo, presidente di GMA3000.COM, è il guru della contabilità in outsourcing e gestione finanziaria. GMA aziende assistite con $ 1 milioni a $ 3 miliardi di ricavi e ha fornito tanto necessaria "turn around" servizi di supporto e di outsourcing .
Possiamo condividere un segreto, per molte aziende un tempo parte qualificato (stagionato) contratto CFO può la migliore alternativa per il tempo pieno CFO non qualificato. Vedere un esempio di alternativa intelligente a un CFO del personale. Il contratto CFO deve avere almeno 30 anni di esperienza come CFO e dovrebbe essere stato in almeno 5 imprese. Abbiamo trovato che i CFO che aveva solo un paio di posizioni, non hanno la diversità di esperienza che di solito è necessario per una tale posizione di rilievo. In alcune aziende un CFO svolge un lavoro d'ufficio solo per tenerli occupati. Molti investire una gran parte del loro tempo in esecuzione di un lavoro che può essere facilmente effettuata da contabili. Il CFO dovrebbero sviluppare sistemi e delegare la responsabilità per il loro utilizzo per i loro subordinati. Questo permetterà il CFO di concentrarsi su questioni fondamentali e di assistere i dirigenti aziendali nella pianificazione e gestione finanziaria. Il diritto di esperienza CFO imposterà le basi per il successo e la crescita. Molte aziende hanno chiuso a causa di professionisti esperti. Maggior parte dei dirigenti finanziari non o consiglio di amministrazione non si conosce la differenza tra un dirigente contabile, controller o CFO. Come un risultato non quando assume questa posizione molto importante. Inoltre ci sono molte aziende che hanno altamente qualificato contabili con un titolo di CFO. Questo può essere disastroso. Il CFO non deve in-dipendente stesso. Il nucleo del suo tempo dovrebbe essere quello di assicurare a tutte le operazioni sistemi finanziari stanno lavorando bene. Il CFO deve comprendere ed effettuare i controlli, i bilanci, 5 piani di anno, diretto gli aspetti finanziari delle operazioni di business e molto altro ancora.
società di oggi si stanno trovando che l'outsourcing contabile è business-smart.
rapporto Gartner Group indica che "la percezione del mercato si è spostato dalla outsourcing come un modo per le aziende per soddisfare obiettivi a breve termine ad una tecnica finanziaria per le imprese per migliorare la forte vantaggio competitivo". Inoltre, un recente Chief Executive Magazine / Andersen Consulting sondaggio ha dichiarato che la metà dei CEO intervistati ha dichiarato usavano business process outsourcing (BPO), strategicamente, ma oltre il 90% ha detto che dovrebbe avere l'outsourcing strategico o strategico relazioni di sourcing per la fine di quest'anno. In breve, il compito strategico selezionare outsourcing sta emergendo come uno strumento redditizio per "unbundling" della società. Outsourcing può effettivamente creare alleanze e partnership con i professionisti in vari campi di competenza. Il mercato per l'outsourcing è stimato a diversi miliardi di dollari entro il 2011, secondo un sondaggio di Accenture.
GMA ha fornito ai suoi clienti di contabilità "boutique" e dei servizi finanziari in outsourcing di gestione. Nella parte iniziale del nostro impegno ci review di tutti i sistemi per determinare le aree deboli e le aree che richiedono un'attenzione immediata. I controlli interni sono essenziali per eliminare qualsiasi potenziale per theft dai dipendenti. investiamo anche tempo per addestrare le autorità di vigilanza, capi dipartimento e di gestione. Li educare a come fare uso di relazioni finanziarie come strumento per gestire le loro dipartimenti. Sosteniamo la diffusione dei dati finanziari e formare il personale in budgeting, planning e della comunicazione. imprese impegnate come GMA per eseguire le revisioni dei sistemi contabili e finanziari può essere uno dei migliori investimenti che un'azienda può fare.
