Motivi
perché avete bisogno di esternalizzare.
Qui ci sono motivi più comuni di esternalizzare la gestione del business / job.
risparmi sui costi . Questa è la ragione principale se si chiede il motivo per cui le aziende vogliono outsourse. Molte aziende in outsourcing abbraccio come un modo di controllo dei costi. Le aziende di solito in outsourcing a un fornitore che si specializza in una determinata funzione e svolge tale funzione in modo più efficiente che l'azienda potrebbe.
livelli di personale. Se avete un 3 dipendenti per un lavoro specifico , Se in outsourcing, si può avere un esperto / persona formata che si specializza in detto processo ed alcuni ad esso correlato. Focus. Risorse sghould concentrarsi sullo sviluppo del core business. Se si cercano per il supporto IT, dovrebbero esternalizzare specializzato in aziende di servizi IT. Conoscenza. Questo può essere di particolare beneficio per le piccole imprese, che non può essere in grado di permettersi di assumere esperti di computer o di sviluppare l'esperienza in-house per mantenere la tecnologia di alto livello. Quando questi compiti sono esternalizzate, la piccola impresa guadagna l'accesso alle nuove tecnologie che possono aiutare a competere con imprese più grandi. Può avere più ampia esperienza e conoscenza per il lavoro. capacità di innovazione. Le aziende utilizzano sempre più i fornitori esterni di servizi di conoscenza che integra la limitata capacità in-house per l'innovazione di prodotto. mercificazione. L'andamento della standardizzazione dei processi di business, servizi IT e dei servizi applicativi che permettono di acquistare al giusto prezzo, consente alle imprese di accedere a servizi che erano disponibili solo alle grandi aziende. Time Management. Il tempo è letteralmente denaro. La gestione può concentrarsi sulle loro aree di interesse chiave che domanda intelligente, il percorso di idee di rottura e dedicare la loro attenzione ai processi di priorità da parte di outsourcing. E le persone potrebbero voler esternalizzare il loro lavoro al fine di ottimizzare il loro equilibrio tra lavoro e tempo libero. fattore di rischio elevato. Di solito le aziende coinvolte in settori ad alto rischio preferisce assicurare il loro rischio di consegna il lavoro ad un ben preparato e fidato fornitore offshore che ha competenze avanzate in materia. aumentare la capacità. Se una azienda darà in appalto, la capacità di produzione o capacità di business senza l'aggiunta di nuovo personale, apparecchiature o strutture. Questo permette all'azienda di sfruttare i propri costi fissi. agilità di mercato. Esso comprende la capacità di ampliare core business in rapida e comporta una migliore gestione delle informazioni per il processo decisionale e l'espansione in nuovi mercati geografici. L'eccellenza operativa, sotto forma di livelli di servizio può essere raggiunto quando outsourcers usare la loro base patrimoniale e risorse umane per soddisfare i clienti e gli standard di qualificazione.